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福建财务咨询公司分享企业能力分析 企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素 1、企业能力分析的内容 企业能力可分为不同的类别，如按重要程度可分为一般能力和核心能力；按综合性可分为综合能力和专项能力；按内容可分为组织能力、社会能力、产品及营销能力、生产及技术能力、市场开拓能力和管理能力等。 2、企业核心能力 核心能力指企业独有的，能为顾客带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有优势的内在能力。企业要形成和保持竞争优势，只拥有一般的资源和能力还不行，必须形成超出竞争对手的特殊技能和能力。核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的知识、技能及其他资源相结合而形成的一种体系，是企业拥有的最主要的资源或资产。核心能力可以是技术、也可以是管理和业务流程，还可以是技术、经营、管理等能力的结合。核心能力的储备状况决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。 企业核心能力主要有以下几个特征： ①稀缺性 核心能力必须是企业所特有的，它能为企业带来超过平均水平的利润。 ②难以模仿性 核心能力是具有竞争对手难以模仿的能力。 ③价值优越性 核心能力能很好地实现顾客所看重的价值。 圣鹏财务顾问 福州圣鹏财务为企业提供专业的财税规范与税务筹划建议，圣鹏财务的专业人员利用他们丰富的财税、法律和信息知识、技能与经验帮助企业提高企业经营财税处理合规性，提升企业核心交易处理和报告能力。发现并协助企业规避不应有的财税风险，指导企业财务部提高对企业决策和战略制定的支持能力和保障能力。同时在为企业财务管理提供全面解决方案时，能融合技术、数据服务、变革和规划等有效性因素，有效帮助企业规范行为，弥补漏洞，助推企业安全、稳健成长。 一、您是否面临以下问题： 1、税收成本偏高？存在很多潜在税务风险？ 2、长期招不到合适的财务人员？ 3、财务提供的数据不一定准确而且有效？ 4、公司的财务流程和制度没有形成闭环？曾经被员工钻空子？曾经被财务人员威胁举报？ 5、财务不能每月提供财务分析报告，并提出相应的经营管理建议？ 6、财务团队是企业的“成本”还不是“资本”？财务团队的管理是个老大难？ 7、随着企业的发展壮大，不知道如何运用“数据掌控企业，财务驱动发展”？ 8、找过咨询团队然而无法落地？ 二、我们能为您做什么？ 1、遇到疑难问题可以得到解决，或“系统性”解决； 2、结合企业行业特性与发展阶段，建立财务管理体系，加强财务内控，支撑企业发展，真正实现“管理出效益”； 3、为民营企业家构建“数据掌控企业，财务驱动发展”的财务思想体系； 4、辅助民营企业进行财务团队建设，全面提升财务人员的业财融合能力，满足企业经营发展需要； 5、帮助非财务人员提升财务能力，为企业的科学化经营管理培养“经营型管理人才” 如果您选择我们，就相当于拥有了价值数百万的财务管理体系全领域的专家团队（税收筹划专家、内控专家、成本控制专家、财务管理体系搭建专家、投融资专家、财务团队建设专家、战略专家、企业管理专家等等）的集体智慧，为您企业的经营管理保驾护航！ （一）打通落地四点法则： 1、高点——高度，经营思维同频 2、难点——专业，系统解决疑难问题 3、堵点——宽度，行政环境与沟通机制 4、基础点——深度，民营企业的土壤，结果导向 （二）贯彻落地四大原则： 1、战略导向原则 2、融合性原则 3、适应性原则 4、系统成本效益性原则
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