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福建财务顾问公司分享全面财务管理 以全面财务管理咨询驱动企业升级发展，以全面预算管理作为核心导向，利用平衡记分卡提取企业关键成功因素（KSI）、管理指标,梳理出各岗位的责权利和岗位职责，并导出公司、各部门、各岗位的年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划，从而保证全员每天围绕企业的经营目标在行动； 把管理重心放在流程再造上将对促进组织改进起到一个十分重要的作用,运用平衡计分的一个重要原因就在于它对业务流程的关注 业务流程角度包括一些驱动目标,它们能够使企业更加专注于客户的满意度,并通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新。至于重点要放在哪些方面或设定哪些目标,必须以企业战略和价值定位为依据。 SMART原则，即： 1. 目标必须是具体的（Specific），指绩效考核要切*定的工作指标，不能笼统； 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 3. 目标必须是可以达到的（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。 |
