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福建财务管理咨询公司分享成功关键因素 成功关键因素 ①识别成功关键因素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。 ②传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。 ③成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。 ④它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。 公司治理 1.狭义的公司治理 狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。 2.广义的公司治理 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。 |
