股权激励制度设计

一、直击企业核心诉求

1、产品够好，技术够硬，营销方式用遍，就是业绩上不去，问题在哪里？

2、外部寻求合作，大家都想赚钱，给少了别人不愿意，给多了自己觉得亏，如何才能谈得拢？

3、在当地发展挺好，一走出去就熄火，如何打过长江去？

4、企业经营陷入两难----要收入就没利润，要利润就没有收入，如何取舍？

5、自己也知道授权的重要性，但一放就散，一管就死，管还是不管？

6、企业底子薄，高薪付不起，股权无吸引力，如何挖到高端人才？

二、企业股权整改方案

十大常见行业的发展瓶颈、股改痛点、难点以及应对策略

如何设立股权激励计划的动态机制和收放机制，使其顺利跨越企业发展的不同阶段？

1、如何设立股权激励计划的动态机制和收放机制，使其顺利跨越企业发展的不同阶段？

2、如何重塑企业价值，从而提升股权对外部投资者、合作者及内部核心员工的吸引力？

3、如何进行制度创新，使股权激励能够最大化发挥对外整合、对内激励的双重效用？

4、中小企业如何培育细分行业寡头思维，基于寡头思维的股权架构又该如何布局？

5、网点顾问团队最新股改落地案例大展示，揭秘标杆企业股改成功之道。

6、行业不同、规模不同、诉求不同，如何规划具有自身企业特色的股改落地之路？

三、关于股改您是否存在困惑

1、如何在企业不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？

2、如何设计合理的股权结构，在激励的同时，依旧保持公司稳定的治理结构？

3、如何设置准入机制和退出机制？

4、企业如何实现“利益共同体--事业共同体--命运共同体”的转换？

5、您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？

6、干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？

7、如何让员工干企业的活，像干自己家的活？

8、新公司/合伙企业股权如何分配？

四、股权顾问项目内容

1、尽职调查

2、股权顶层设计

3、股权激励方案设计

4、股权激励配套文件制作

5、股权激励方案落地实施

6、长期跟踪服务

五、项目流程

1、尽职调查

2、整体布局

3、框架沟通

4、方案设计

5、长期免费跟踪

6、辅导实施

7、制作配套文件

9、方案讲解

六、项目团队

1、专家委员会

指导、监控项目战略方向、调配资源、成果验收

2、项目管理组

项目小组日常管理、指导项目成员工作

3、项目工作组

严格按流程执行项目计划

七、项目价值

项目组深入企业，了解各方诉求，多方沟通，为企业量身打造一套系统的股权激励方案。培训宣惯，提高员工股商，实现方案真正落地，长期免费辅导，对方案进行动态调整，确保实施效果。

1、身量定制方案

专业顾问深入企业，设计系统的股权激励方案

2、方案有效落地

多次培训宣惯，帮助企业落地实施方案

3、长期跟踪调整

长期跟踪、动态调整、确保方案实现预期效果