电商有个奇怪的现象:
夫妻档经营一个店，年销售300万，委托代理记账，没有处理外账的会计；
合伙人搞几十上百个店，年销售几个十几个小目标，委托代理记账，没有处理外账的会计；
前者大约是男主外女主内，管好支付宝，至于外账报税务数据，不存在，代账想怎么弄就怎么弄，反正自己也搞不明白。
后者一定有个合伙人管理公司内部，也一定有财务部门。但财务部每个月从头到尾的工作，都是内部数据梳理核算。也许财务负责人偏重于财务bp角色，框架、分工、数据比例等，可能不是重点。区别于上面的不管不问，他们找的极大几率是事务所，听反馈便是外账的重中之重。
然而，更多的电商，规模是介于两者之间。相同的是:
不曾有专职会计。
大约电商老板，历来思维是掌控前端，赚钱；握住账户，看见资金。至于其他有的没的，不在考虑范畴内。
应该说，这一套方式，前些年属于通用模式。
我记得我入行时候，就听见老板的同行圈子，说老板傻掉了，找什么财务。去上海出差一圈，更是大开眼界。
可这有个前提:
人家不知道你做电商；知道你做电商，但不清楚怎么查你数据；知道怎么查你数据，但是人家kpi完成轻松，不想劳师动众。
现在，这个逻辑坏掉了！这套办法也失去魔法了！所以，大家才为此而焦虑:
突然之间，不知道怎么办了。哪怕所谓简单的更正报税数据，都不知道怎么提取。更遑论，下一步做什么，怎么做，做到什么程度，需不需要改变现在框架或更换主体。亦或者，看谁的短视频，看谁的文章，听谁的直播，都觉得好有道理。
充值，氪金，听课，培训，vip客户。
到最后，有些老板确实找到一条合适的路，但更多的，应该只是为焦虑付费。
为什么呢？
我这个小破号，半个月时间，突然看文章的人多了，关注的人多了。且与2020年起号时候比，简直是暴涨。后台问什么信息什么平台的朋友都有。甚至于工作原因，朋友圈代账公司，也在日复一日发电商交税互联网数据报送等等。
好像一夜之间，大凡从事财务职业，都成专业大佬，都有数不清的秘籍，都有用不完的办法，都用一颗拳拳之心教你一招。
从园区优惠减税，到免费框架设计；从无票变有票办法，到带你认识合规条框；从为你配属项目财务，到手把手教你分析电商财税。
生旦净末丑，悉数上场。
当然，我大致也属于这里面的一个配角。
那么问题来了:
怎么分辨这些免费的，氪金的，据说的，帮忙的，是不是有用?以及，怎么用?
我想，如果老板你公司经营情况允许，那么，最好社招一个专职会计，内外兼修那种。
下面说说理由:
第一，我不觉得代账能解决目前电商的财税问题。或者说，代账有那么多精力与认知，来解决每个公司具体问题。
比如我前篇文章说的无票支出的隐形类别。
可能代账公司，甚至事务所牛皮哄哄吊炸天。但具体处理你公司账务的人，很可能还是个毕业半年的新手。
这事儿，我真遇见过。
具体记账的人，薪资是底薪+提成。提成基数，便是每个月完成多少小规模和一般纳税人的账务，且他们到手的提成额，是真低。这种情况下，指望分析你的数据，处理你各项数据比例以达到不离谱，会不会是你想多了？
这事儿，我去年到现在，一直遇见一直叮嘱处理，包括指出怎么处理。
但如果你有专职财务，哪怕你还是找代账，你的财务会去考虑各种情况。
因为一旦出现税务问题，他是排头兵，需要直面税局问询，出具各种资料，汇总各类数据。
相信我，大多财务人员最怕面对的，就是税务。
第二，外界多样的诱惑，需要财务来推测，是否适配你公司情况。
某个人给你说，某地某个园区，有什么返税减免优惠免租补贴等政策，极力拉你入驻。
你一听那些金额，甚至想连夜开会说服合伙人。当然，你也问过对方大方向格局等等问题。甚至于，你就想到的某些细节，咨询了服务你的代账公司。
某个大佬给你说，我这里有ppt秘籍，不需要你多懂财税，只需要按照上面的办法，找到你适宜你公司的那一条，化繁为简，去掉近忧化解远愁。现在只需要29999元，升级成vip客户，立马发给你秘籍，还有专人服务一年。
某个机构给你说，我这里打通上下关系，清楚他们设置的各项警戒线，知道各项数据值。找我们咨询服务，我们将给你配置最专业的人才，解决你经营过程中的各种难题，不管是资金链流转方式渠道，还是无票支出开票费用，我们都有成熟模式供你选择。
以上3种，大约会从现在到明年七八月，一直在各种渠道活跃。
必须承认，这中间一定有拿钱办事、不夸大事实、实事求是共谋发展的服务商。但我更相信，有不少是闻着味儿冲着韭菜地来的。
细节，细节是最重要的点。
他们一定会大谈特谈突出他们的优势，也大致会集中于他们了解的点来深入展开，更加会针对你提出的，而他们不甚明了的地方泛泛而谈。过程服务于结果，只为让你这个不清楚财税细节的人，相信他们。
比如说返税减免优惠，那么条件是什么？需要重新注册，还是地址迁移?注册资本还是实缴资本?500万还是1000万?过桥资金能不能年度补齐?是不是要每年申报递增?回笼税款怎么过账渠道?园区有多少企业?已经入驻的企业什么情况？等等等等。如果要入驻，那么入驻公司，与现有公司的关系怎么设计?现有公司变化后，财税成本有没有?有财税成本又是多少？
比如说机构或者大佬，讲不少办法，这些办法是不是都合规?如果合规，那是否合适目前的公司情况？软件硬件能达到，人资能力管理体系能不能达到?就算某一条合适，那么细节处理上需要配合哪些步骤?实施过程中，谁来盯细节处理?经营情况是变化的，突变时间点上，快速反应与应对，谁来做?
以上说的，一点夸张成分都没有。甚至那个29999的数字，都是一个写实金额。对，某个老板花29999买了一份ppt，拉进一个单开群。
有一类人，他们会告诉你，有什么什么办法，能解决你目前困境。但不会告诉你，解决困境的时间段，只有几个月，到某个时间点，就全部爆发。
最好的例子，是当年带货一姐的案例，集齐了上述所有的要素。
这儿，我甚至可以埋个彩蛋:是不是现在有很多老板氪金后，拿到手的秘籍，有一条是注册公司或个体，开店，销售额让他12个月小余500万。多店转圈直播卖货。
那么有一个问题:
秘籍里面，是否有每个点的细节?如果没有，或者没有严密推测过，那不妨看看最近税局公布的6起互联网查税案例中，那个补加罚600多万的，里面藏了细节。
我敢肯定，有很多卖秘籍的人，刻意隐瞒了一些关键点（或者，他们也不知道?），让这个方案当下无隐忧，看起来百分之百的合规。（题外话:从去年到今年的经历与听说，其实感觉道阻且长。合不合规，合规到哪一步?有时候，不是你做的结果来佐证，是人家说的结果来反驳。）
其实，不管哪一种，数据反差越大越离谱，我以为几乎都是割菜。比如说，你现在交税100万，他告诉你找他咨询，或者入驻他说的那里，就能只交税1千，甚至不交税。那么，可能你就得小心了。
第三，公司内部的各项数据测试与梳理。
因为现在要交税，往合规上面靠，所以经营线条的数据，不能像以往那般，老板单线条算个费用什么的就行了。
在财务数据中，有很多涉及到上下限。专职财务，哪怕不是所有方面都清楚，但至少有这种概念，会去针对搜索。
比如我们讲年度所得税汇算，福利费是占比多少税前扣除，广告费占比多少税前扣除，佣金占比多少税前扣除，业务费比例多少为好，12月做多少费用，做哪些费用，调整后税前利润多少，等等等等。
如同总局前些时候公布的案例，大致是一个抖音电商，入账400万费用，但营收只有100万，这个数据比就显得异常。人家不就闻着味儿来查了？
所以，你看，谁给你提前规划呢？谁给你透露风险呢？或者谁给你说无所谓，到时候调整报表就行?
可我们在前面就讲过，人家现在查年度所得税汇算的第一步，就是比对申报财报与年度成本费用发票。你事后调整，谁来写报告?又是代账?
数据梳理更是长久细致活儿。
像前一篇文章讲的淘宝的消费券联合营销模式。我后面查了查手头的数据，对比了平台后端的解释，发现鸡贼得不行。
比如我看后端。7-9其实已经有做该类活动，但支付宝账单是没有任何提示的，因为所涉费用，全部由淘宝承担。当然，我不确定什么原因。（或者因为达到平台的比例值?）可在向平台开票的模块，是有单列消费券的。
即，数据呈现出来，7-9月不扣商家款，由平台承担，只需向平台开票。
10月，支付宝账单开始扣款。那么后期能返还多少?按照规则解释，得大致11.30日后，才有相对全面的结果。
所以你看，这像不像互联网时代，免费的才是最贵的道理?我不知道这种情况，是因为大促，还是其他什么原因。也问过公司这一块负责人，至少他回忆，没有明确弹出有说明10月扣费什么的。
如果，我是说如果，你双十一，双十二，加大马力做消费券。不巧的是，十二月完了就进入年度所得税汇算的时间段了。平台又要报送10-12月商家数据。
你说，好不容易处理第四季度的增值税，难不成接着处理企业所得税?
好像，处理办法不多。
以上林林总总写了电商需要专职财务的缘由。不全面，却是我此刻最深的想法。
文末，说点感受。
上一篇文章，是写无票支出。从财税角度来讲，我以为，这是自10.26日以来，应该最为关注的地方。毕竟，收入现在透明化。10月份，11月份，再怎么恐慌焦虑，也只是增值税，人家不看你是不是无票。可马上就年末了，要新一轮年度所得税汇算了啊。
就这个时间，我发现一个很有意思的点:
通过后台数据比较，发现大家点赞转发评论，都是前两篇写收入纳税的文章。
而目前最该关注，且还有时间解决或优化的无票支出，却看者寥寥。
我便寻思:这是不是就印证了本篇写作的目的?是不是证明，很多电商公司确实需要专职财务?
