电商公司的“业务财务”，究竟需做什么？

如上一篇所说，很多电商公司的财务体系，只能支撑“合规”（有些公司用收付实现制，严格意义上不算合规），却无法支撑决策。这个其实一定程度上偏离了会计核心要求———“决策有用性”。01｜传统财务与电商业务需求的不同这里以传统的制造业来说，财务的滞后性相对不明显。财务周期长、浮动低，有时候季度的报表也不影响决策。 电商模式完全不同，每天都发生交易、退款、发货、关税和汇率波动…… 业务需要的数据颗粒度和频率，远远高于财务能提供的。 这里简单的把一个订单的销售拆分成收入、费用和利润，从财务和业务视角说明2个角色的不同需求（表灰色部分）：

财务关注在资金的流动，如头程费用分摊一般是按比例分摊整个科目（可以理解为所有历史剩余累计的头程加起来），而业务需要仓库和SKU的维度来做更精准的市场决策。 虽然有些电商ERP 能统计这些数值，但无法承担管理、行政等费用的分摊；相反，财务 ERP 能做管理费用的处理，却难以高效统计这些分摊明细。 这也是为什么很多企业上了规模的时候就开始做“业财一体”了，用系统打通业务和财务的壁垒，做精细化管理（当然也有缺陷）。 但对于中小公司来说，核心目标是“活下去”，没有多余资源也没有能力去搭建这一套模式。我个人认为，就算没有整套系统也可以建立一套简单的“业务财务报表”，做相应的信息支撑。02｜两类业务财务报表的1.SKU销售情况表（赚不赚钱）：这个表类似一般运营的SKU分析表，但是需要补充运营成本，主要有3个模块。 SKU销售相关：数量、广告、销售额、头程+尾程运费、成本、退税、退款等。 库存相关：在库、在途、预计销售周期、仓租、补货数量等。 其他费用支出（需要分摊）：运营成本（业务人员工资、管理人员工资）、汇率损失、提现费用、资金占用、租赁费用（办公场地）、运营费用（ERP、品牌、宽带、电话、店租）等。 这报表出来就能确认2件事情：产品层面的赚不赚钱？（产品单独可以不赚钱，但团队要赚钱。）业务结构层面的模式赚不赚钱？（走量款可以不赚钱，但是利润款要能支撑。）2.资金流转表（双期，或者多期）这里需要看当其的资金回款情况，也需要预估出下期，可以确认下期能有多少钱去扩大业务规模，以免需要用钱的时候发现没钱了。

这2张表可以简单的帮我们确认，有没有现在（活不活得下去）和有没有未来（赚不赚钱）。

原本这一篇还想写“什么样的人”适合做这类表格，但写着写着就有点长了。

随便带两句又没有办法讲清楚基本的落脚点，所以“人”的部分留到下一期清清楚楚地讲明白。