股权设计全流程项目说明:
1.解基本情况:全方位了解公司基本情况，了解公司业务情况、法人治理结构、组织架构、经营方向、管理情况、财务情况等
2.需求概述:公司对自己的需求做详细阐述
3.全案陈述:我方结合企业时际情况和需求,拟定方案,并经过专家委员会反复讨论论证后，对方案进行全方位陈述
4.财务预算:对企业的经营状况进行财务测算，测算范围包括资金测算、利润测算、投资测算、盈亏平衡点测算、投资回收平衡点测算
5.人力资源盘点:对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给做出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况
6.市场能力分析:分析企业所面临的细分市场，确定企业在该市场中的战略地位，及其所拥有的战略资源和独特能力是否可以满足该细分市场的客户需求
7.产品竞争分析:产品竞争分析是指在市场经济中企业产品出自于自身利益的考虑，以增强自己的经济实力，对产品在竞争环境中的分析
8.生命周期分析:评价企业主要系统生命周期中处于哪个阶段，并给出在竞争环境中如
9.盈利能力:针对企业盈利能力进行财务分析
10.战略梳理:对战略规划所涉及的企业的方方面面进行梳理,从而为战略设计奠定基础
11.战略规划:制定企业的长期目标。制定战略规划分为三个阶段：第一个段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标；第二阶段就是要制定这个规划，当目 标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划；最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批、修正、执行
12.财务预算:对企业的经营情况进行财务预算，预算范围包括资金预算、投资预算、利润预算、盈亏平衡点预算、资金平衡点预算、投资回报平衡点预算等
13.资金需求:针对企业预算结果，找到企业资金需求最佳时间点和最佳金额，以及最佳融资渠道
14.预期利润表:根据财务测算推算出企业预期最大利润，并为未来经营管理提供依据
15.股权估值:通过几年的财务测算对公司进行估值并将公司价值最大化，再结合投资者预期投资回报率，从而为股权招募提供基础
16.法人治理结构:通过公司法、税法、合同法、经济法等知识进行法人治理结构的设计，从而保障利益相关者的利益不被侵犯
17.股权设计:通过对公司战略设计、财务测算、股权估值、法人治理结构等情况综合考虑股权设计
18.法律文本:提供《股权招募说明书》、《股权协议》、《一致行动人协议》、财务资料等相关资料
19.招股书:招股说明书是就股权招募过程中的有关事项向投资人作出披露,并向特定投人或非特定投资人提出购买或销售其股权的要约邀请性文件